大陸台商如何邁向工業4.0 2016/11/01

專家: 張念慈/工業技術研究院 機械所 智慧車輛技術組 組長

今年五月底赴上海，主要是為了雲協成立智慧製造4.0委員會，召開第一次會議，同時也順道看上海著名的工廠，實地瞭解生產線的改變，頗有收穫。雲協4.0委員會會長是英華達的何代水總經理，個性豪爽、督軍嚴謹，該公司生產各式各項的手持或穿戴電子產品，可說是英業達集團中生產效率最高的工廠。

英華達公司能立足在人難請且工資昂貴的上海，勢必遇到許多挑戰，因此將自動化與機器人逐步實施在工廠流程合理化、品質可靠化。何總有一個創新的方法就是將研發部門的RD人員，在研發產品到一段落等待新一代產品之空檔期，全數下放至生產線，要求來解決製程上的問題，因此RD人員也第一次要仔細思考他所設計的產品，到真正的生產線所遇到的瓶頸。

英華達認為須以克服需要大量人工且良率忽高忽低的站台為優先實施點，因此，要求自動化工程先行投入在品質確認檢查、人工貼膜製程、多樣插孔製程等，果然立即提升良率，同時也增加生產過程中電子產品的彈性與可靠度。最令人印象深刻的是，他們已經針對每一位生產線員工進行立即線上的績效評估燈號管理。因此，相關的線上幹部可以支援今天較有問題員工的工作。而英華達的生產現場所有資訊均已經看版化，同時針對產品瑕疵點均有電腦化紀錄分析，對於未來新產品開發有極大好處。

英華達何代水總經理身兼委員會會長，他表達希望透過討論來確認雲端對4.0的影響，因此該公司也跳下去進行各項改革，不清楚就親自讓RD去製程改善，果真取得很多改善，這點的決心值得佩服。

4.0的過程並非一蹴可幾，同時也不是上層說要做就做得到，必須上下一心，從產品設計、製程一直到銷售服務的改善革新，從英華達可看的出來，這需要時間、金錢與決心，但一定要開始做！